Σε Δελτίο Τύπου της με τίτλο "Γνωστοποίηση σημαντικών μεταβολών σε δικαιώματα ψήφου δυνάμει του N. 3864/2010" η Τράπεζα Πειραιώς αναφέρει τις εξής μεταβολές στα δικαιώματα ψήφου της Τράπεζας.

«Η Τράπεζα Πειραιώς Α.Ε. (“η Τράπεζα”) ενημερώνει, δυνάμει της από 11.12.2015 ληφθείσας γνωστοποίησης, ότι η ALPHA BANK Α.Ε. κατέχει από την 08.12.2015 άμεσα 267.008.839 κοινές ονομαστικές μετοχές με ισάριθμα δικαιώματα ψήφου και έμμεσα μέσω της ελεγχόμενης από αυτή εταιρείας ALPHA GROUP LTD, 139.871.368 κοινές ονομαστικές μετοχές με ισάριθμα δικαιώματα ψήφου. Συνεπώς, τα δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν σε κοινές μετοχές, ανέρχονται συνολικά σε 406.880.207, ήτοι ποσοστό 6,33% επί του συνολικού αριθμού δικαιωμάτων ψήφου της Τράπεζας, εξαιρουμένου του ποσοστού που κατέχει το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας

  • Δείτε το Δελτίο Τύπου της Πειραιώς ΕΔΩ.

Δημοσίευμα επίσης, το οποίο παραπέμπει στο bankingnews.gr αναφέρει τα εξής:

«Η Alpha bank είχε επενδύσει περίπου 122 εκατ σε senior ομόλογο της Πειραιώς και αυτό ανταλλάχθηκε στο 100% της ονομαστικής αξίας με την διαδικασία των LME. Για να ακριβολογούμε πρόκειται για δύο ομολογιακά ένα της Emporiki bank και ένα της Alpha bank και το άθροισμα των δύο φθάνει τα 122 εκατ και προήλθαν από την περίοδο του 2006 με 2007. Έτσι η Alpha bank βρέθηκε να ελέγχει το 4,65% της Πειραιώς επί του συνόλου των μετοχών.»

Προσέξτε την αναφορά στην Emporiki Bank ήτοι συμμετοχή της Credit Agricole...και στην Πειραιώς !

  • Δείτε το δημοσίευμα ΕΔΩ.

seytpeΑνακοίνωση εξέδωσε ο Σύλλογος Εργαζομένων στις Υπηρεσίες της Τράπεζας Πειραιώς (πρ. Κύπρου) αναφερόμενος στην κρίσιμη συγκυρία την οποία βρίσκεται ο κλάδος και καλεί τους εργαζόμενους σε ετοιμότητα καθώς όπως τονίζει...

«Το να είσαι έτοιμος είναι η μισή νίκη»

Μιγκέλ ντε Θερβάντες

Ο ΣΕΥΤΠΕ στην συνέχεια επισημαίνει ότι οι εργαζόμενοι στις τράπεζες με δεδομένα:

§  την τρίτη κατά σειρά ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, μετά το 2012, με το περιοριστικό πλαίσιο της επιβολής ελέγχων στην κίνηση κεφαλαίων να παραμένει σε ισχύ,

§  την υποβολή σχεδίων αναδιάρθρωσης από πλευράς των τραπεζών προς τις αρμόδιες εποπτικές αρχές, με ό,τι αυτό ενδεχομένως περιλαμβάνει για το μέλλον του δικτύου των τραπεζικών καταστημάτων (περαιτέρω συρρίκνωση) και την προστασία της σταθερής εργασίας,

§  τη διαπραγμάτευση για την υπογραφή νέας κλαδικής σύμβασης ΟΤΟΕ – Τραπεζών, το αμέσως επόμενο διάστημα,

οφείλουν να παραμένουν σε διαρκή ετοιμότητα, γυρίζοντας την πλάτη απέναντι σε αυτούς που επιχειρούν να εμπεδώσουν κλίμα ηττοπάθειας και παραίτησης, προλειαίνοντας το έδαφος για αρνητικές εξελίξεις, σε ό,τι αφορά τα εργασιακά μας δικαιώματα και τις θέσεις εργασίας.

 

  • Δείτε την ανακοίνωση του ΣΕΥΤΠΕ εδώ.

couponsΜε ανακοίνωσή του ο Σύλλογος Εργαζομένων στις υπηρεσίες της Τράπεζας Πειραιώς (πρ. Κύπρου) καταγγέλλει απερίφραστα τον παράτυπο και αντισυμβατικό τρόπο αποζημίωσης του Προσωπικού της Τράπεζας, αποζημίωση η οποία «δεν ανταποκρίνεται στις πραγματικές υποχρεώσεις της Διοίκησης απέναντι στους εργαζόμενους»

«Γνωρίζαμε για τις μεσαιωνικές συνθήκες εργασίας, που επικρατούν σε άλλους κλάδους της αγοράς εργασίας -  π.χ. στον κλάδο των ξενοδοχοϋπαλλήλων, με εργοδότες να απασχολούν εργαζόμενους, καταβάλλοντας τους αντί αμοιβής «δωρεάν» διαμονή σε ξενοδοχείο ή ημερήσια σίτιση, ή σε περιπτώσεις επιχειρήσεων λιανεμπορίου, που καταβάλλουν μέρος του μισθού των εργαζομένων τους με κουπόνια αγοράς τροφίμων – δεν φανταζόμασταν, ωστόσο, ότι τα ίδια φαινόμενα θα ενεργοποιούνταν στη μεγαλύτερη ελληνική συστημική τράπεζα.» αναφέρει ο ΣΕΥΤΠΕ στην ανακοίνωσή του και καλεί την Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού:

- να πάρει πίσω τη συγκεκριμένη διαδικασία και

- να προχωρήσει, ως οφείλει, στη νόμιμη αποζημίωση της πρόσθετης υπερωριακής απασχόλησης και υπερεργασίας των εργαζομένων.

  • Διαβάστε την ανακοίνωση του ΣΕΥΤΠΕ στον σύνδεσμο ΕΔΩ.

«Ενόψει της ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών και των απαραίτητων stresstest έχει αυξηθεί η πίεση στους συναδέλφους, ενώ οι ατομικές στοχοθεσίες και οι εκβιασμοί των διευθυντών στο δίκτυο έχει γίνει καθημερινότητα. Προσωπικές απειλές και ύβρεις είναι στην ημερήσια διάταξη, ενώ κάποιοι περιφερειακοί δεν διστάζουν να απειλήσουν και με κλείσιμο καταστημάτων και διασπορά των συναδέλφων στα 4 σημεία του ορίζοντα

Τα παραπάνω καταγγέλει σε ανακοίνωσή του Σύλλογος Εργαζομένων Τράπεζας Αγροτικής-Πειραιώς (ΣΕΤΑΠ) συνοψίζοντας το κλίμα που επικρατεί το τελευταίο διάστημα στην εν λόγω...συστημική Τράπεζα.

Από συναδέλφους κάποιων καταστημάτων μάλιστα, μας μεταφέρθηκε ότι περιφερειακός απείλησε τους ταμίες ότι αν δεν κάνουν πωλήσεις κατά το δίμηνο Νοέμβρη-Δεκέμβρη, «θα τον βρουν μπροστά τους» συνεχίζει στην ανακοίνωση-καταγγελία του ο ΣΕΤΑΠ. 

  • Διαβάστε ολόκληρη την ανακοίνωση του Συλλόγου ΕΔΩ.

 

pleistiriasmoi akinita

Κοινοπραξία με την Aktua Soluciones η Alpha Bank - Συνεργασία με το KKR η Πειραιώς


     Mνηνόνιο συνεργασίας με την "Aktua Soluciones Financieras "μία από τις μεγαλύτερες ισπανικές εταιρείες διαχείρισης δανείων σε καθυστέρηση υπέγραψε η Alpha Bank στις 24 Δεκεμβρίου 2014. Το Μνημόνιο έχει σκοπό την ίδρυση μιάς, με ανάλογο αντικείμενο, κοινοπραξίας στην Ελλάδα στην οποία θα συμμετέχουν η Alpha Bank με ποσοστό 45% και η "Aktua" με άλλες συνδεδεμένες εταιρείες με ποσοστό 55%.

   Στο Δελτίο Τύπου της Τράπεζας αναφέρεται η δήλωση του Δ/ντος Συμβούλου Δ.Μαντζούνη σύμφωνα με την οποία η συμφωνία αποτελεί άλλη μία στρατηγική συνεργασία "με διεθνείς καταξιωμένες εταιρείες που διαμορφώνουν νέα δεδομένα στην αγορά".

   Η "Aktua" ιδρύθηκε το 2008 από τον όμιλο Santander. Πρόκειται για την δεύτερη στην Ελλάδα παρόμοιου τύπου συνεργασία. Η πρώτη αφορά πρόσφατη συμφωνία της Τράπεζας Πειραιώς με την Kohlberg Kravis Roberts (KKR) για τη δημιουργία ενός επενδυτικού σχήματος, στο οποίο θα μεταβιβαστούν μέσω τιτλοποίησης χαρτοφυλακίου περιουσιακά στοιχεία ύψους 1,2 δισ. ευρώ ! Η εν λόγω συναλλαγή η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του πρώτου τριμήνου του 2015 προβλέπει ότι το χαρτοφυλάκιο που θα μεταβιβαστεί αφορά εταιρείες από ευαίσθητους κλάδους της οικονομίας όπως αυτοί της Υγείας και των Τροφίμων. Σύμβουλοι της Τράπεζας στην εν λόγω συναλλαγή είναι μεταξύ άλλων και η Deutsche Bank AG.

   Αναλυτές τονίζουν ότι παρόμοιες συμφωνίες εγείρουν πολύ κρίσιμα ερωτηματικά διότι το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας , στην ουσία το Δημόσιο, ελέγχει την πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου και συγκεκριμένα το 66,9% της Τράπεζας Πειραιώς και 66,4% της Alpha Bank (εδώ). Με βάση τα ίδια στοιχεία (από 30/09/2014) τα οποία δημοσιεύει το ΤΧΣ, η εύλογη αξία(*) των μετοχών του Ταμείου στην Alpha Bank ανέρχεται σε ευρώ 5.2 δισ , της Πειραιώς σε ευρω 5.47 δισ, ενώ συνολικά η εύλογη αξία των μετοχών κυριότητας ΤΧΣ στις 4 συστημικές Τράπεζες ανέρχεται σε 16.9 δισ. ευρώ. Επομένως οι εν λόγω συμφωνίες αφορούν άμεσα στο δημόσιο συμφέρον πόσο μάλλον όταν ο τομέας των κόκκινων δανείων είναι από τους πιό ευαίσθητους κοινωνικά και οικονομικά .

   Τα αποτελέσματα της πιστωτικής επέκτασης των προηγούμενων δεκαετιών γίνονται δυστυχώς όλο και πιό εμφανή. Οι τράπεζες με μία φοβερή πραγματικά όσο και θρασύτατα απαιτητική πολιτική "στοχοθεσίας" και πωλήσεων πέρασαν στην κυριολεξία μία θηλιά στον λαιμό πολλών οικογενειών και  επιχειρήσεων κερδοσκοπώντας ασύστολα. Σήμερα ρουφάνε και το μεδούλι των υπερχρεωμένων νοικοκυριών και επιχειρήσεων με την αγαστή συνεργασία των ξένων κερδοσκοπικών funds τα οποία παρέχουν αφειδώς τις υπηρεσίες και την...τεχνογνωσία τους.

   Στο μεταξύ δημοσιεύματα αναφέρονται σε δηλώσεις του Υπουργού Γιώργου Σταθάκη σύμφωνα με τον οποίο η κυβέρνηση ετοιμάζει νέα ρύθμιση-πλαίσιο για τα "κόκκινα δάνεια"επιχειρηματικά και καταναλωτικά με νομοθέτηση για την προστασία της Α' Κατοικίας.

(*) Η εύλογη αξία των μετοχών έχει προσδιοριστεί με βάση τις αξίες στο Χ.Α. κατά την ημερομηνία αναφοράς

  • Δείτε το Δελτίο Τύπου της Alpha Bank ΕΔΩ.
  • Δείτε το Δελτίο Τύπου της Πειραιώς ΕΔΩ.

bullying stopΗ κρίση εντείνει το bullying στην εργασία

      Το bullying «εκδηλώνεται ως φραστικός εκφοβισμός, επιτίμηση, απαξιωτικός χαρακτηρισμός, παρενόχληση κάθε είδους, επαγγελματικός παραμερισμός, φωνές και με εμφανή την επιθετικότητα στη «γλώσσα του σώματος» και εφαρμόζεται ευρύτατα στη τράπεζα Πειραιώς με το manatzment της διοίκησης της. Θύματα αυτής της κατάστασης είναι η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων της τράπεζας και ιδιαίτερα οι νεοεισελθόντες στη τράπεζα, δηλαδή οι εργαζόμενοι των πρώην τραπεζών Μαρφίν, Κύπρου, Ελληνικής, Millennium και ιδίως της ΑΤΕ.

      Όπως αναφέρει και η Χριστίνα Δαμουλιάνου σε άρθρο της στην Καθημερινή (31/8/2014) που παραθέτουμε πιο κάτω «Το «σπορ» του bullying ανθεί στα εργασιακά περιβάλλοντα και υποθάλπεται από την έλλειψη σχετικής πολιτικής εκ μέρους των εργοδοτών είτε από τη σιωπή εκείνων που έχουν ενστερνισθεί τη συμβουλή ότι ο καλός καριερίστας όσο λιγότερο παίρνει θέση στους καυγάδες των άλλων, τόσο πιο ασφαλής είναι στη θέση του και τόσο πιο γρήγορα θα ανέλθει τη σκάλα της ιεραρχίας. Συνήθως, οι επιτιθέμενοι -οι bullies- προτιμούν άτομα που τα θεωρούν αδύναμα -κατά προτίμηση νεοφερμένους και γυναίκες- χωρίς να εξαιρούν όμως και τους «δυνατούς στόχους», σαν ένα παιχνίδι εξουσίας ή επιβεβαίωσης και επικράτησης».

     Γράφει ακόμη στο σχετικό άρθρο: «Η ζημιά που προκαλεί στα άτομα που δέχονται αυτή τη συμπεριφορά –κυρίως όταν πρόκειται για προσωπικότητες ήπιες και χαμηλών τόνων– αλλά και στις ίδιες τις επιχειρήσεις, έχει εκτιμηθεί ως σοβαρή. Το κόστος για την επιχείρηση είναι η μείωση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας των εργαζομένων, η αύξηση των εξόδων της για νέες προσλήψεις αλλά και για τη συγκράτηση του καλού προσωπικού της, τα πιθανά δικαστικά έξοδα και, κυρίως, η αμαύρωση της εικόνας της».

     Κατά τη γνώμη μας επιδίωξη της Πειραιώς είναι η ισοπέδωση του εργαζομένου που έχει διαφορετική κουλτούρα και η, εν τέλει, εξώθηση του σε παραίτηση.

     Το θέμα είναι σοβαρό και ιδιαίτερα εκτεταμένο στη τράπεζα όπου απουσιάζουν σαφείς, διαφανείς, δημοκρατικοί, αξιοκρατικοί κανόνες υπηρεσιακής διαβίωσης και εξέλιξης. Το bullying αντιμετωπίζεται με διαρκή ενημέρωση, κριτική των φαινομένων και ιδιαίτερα με την θέσπιση κανόνων.

     Πιο κάτω παραθέτουμε αυτούσιο το σχετικό δημοσίευμα,που τονίζει «ότι η σημερινή οικονομική και κοινωνική κρίση που διερχόμαστε επιβάλλει να δοθεί μεγαλύτερη προσοχή στην αντιμετώπιση της σιωπηλής αυτής επιδημίας που απειλεί τους εργασιακούς χώρους» .

.................
                                                                 Η κρίση εντείνει το bullying στην εργασία

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΔΑΜΟΥΛΙΑΝΟΥ από την ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, 31/8/2014

     Στις 17 Ιουνίου 2014, στο 9ο Διεθνές Συνέδριό της που πραγματοποίησε στο Πανεπιστήμιο του Μιλάνου, η International Association on Workplace Bullying and Harassment (IAWBH), σκοπό είχε κατ' αρχήν να επισημάνει τη «δραματική αύξηση του φαινομένου κατά την τελευταία δεκαπενταετία», αφετέρου να υπογραμμίσει ότι η σημερινή οικονομική και κοινωνική κρίση που διερχόμαστε επιβάλλει να δοθεί μεγαλύτερη προσοχή στην αντιμετώπιση της «σιωπηλής αυτής επιδημίας που απειλεί τους εργασιακούς χώρους». O διεθνής αυτός φορέας (www.iawbh.org) ιδρύθηκε στο Μόντρεαλ το 2008 και σήμερα αριθμεί 160 μέλη από Ευρώπη και άλλες -συνολικά 20- χώρες του πλανήτη μας.

     Σήμερα, που οι εργασιακές σχέσεις πλήττονται από απολύσεις, απεργίες, καταλήψεις εργασιακών χωρών, μειώσεις μισθών, όλα αυτά έχουν φέρει έξαρση της βίαιης συμπεριφοράς στους χώρους της εργασίας. Το bullying, όμως, έρχεται στην επικαιρότητα, και για τον λόγο ότι ανεξάρτητοι φορείς σε πολλές χώρες έχουν ορίσει ετήσια «εθνική ημέρα για την καταπολέμηση του bullying». Επίσης, η IAWBH πραγματοποιεί ανά διετία το συνέδριό της, το προηγούμενο έγινε στην Κοπεγχάγη όπου και είχαν ήδη συζητηθεί «οι προκλήσεις του μέλλοντος».

     Το bullying εκδηλώνεται ως φραστικός εκφοβισμός, επιτίμηση, απαξιωτικός χαρακτηρισμός, παρενόχληση κάθε είδους, επαγγελματικός παραμερισμός, φωνές και με εμφανή την επιθετικότητα στη «γλώσσα του σώματος». Η ζημιά που προκαλεί στα άτομα που δέχονται αυτή τη συμπεριφορά –κυρίως όταν πρόκειται για προσωπικότητες ήπιες και χαμηλών τόνων– αλλά και στις ίδιες τις επιχειρήσεις, έχει εκτιμηθεί ως σοβαρή. Το κόστος για την επιχείρηση είναι η μείωση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας των εργαζομένων, η αύξηση των εξόδων της για νέες προσλήψεις αλλά και για τη συγκράτηση του καλού προσωπικού της, τα πιθανά δικαστικά έξοδα και, κυρίως, η αμαύρωση της εικόνας της.

     Το «σπορ» του bullying ανθεί στα εργασιακά περιβάλλοντα και υποθάλπεται από την έλλειψη σχετικής πολιτικής εκ μέρους των εργοδοτών είτε από τη σιωπή εκείνων που έχουν ενστερνισθεί τη συμβουλή ότι ο καλός καριερίστας όσο λιγότερο παίρνει θέση στους καυγάδες των άλλων, τόσο πιο ασφαλής είναι στη θέση του και τόσο πιο γρήγορα θα ανέλθει τη σκάλα της ιεραρχίας. Συνήθως, οι επιτιθέμενοι -οι bullies- προτιμούν άτομα που τα θεωρούν αδύναμα -κατά προτίμηση νεοφερμένους και γυναίκες- χωρίς να εξαιρούν όμως και τους «δυνατούς στόχους», σαν ένα παιχνίδι εξουσίας ή επιβεβαίωσης και επικράτησης.

     Οι εργασιακοί αυτοί δυνάστες θα μπορούσε να καταταγούν σε κατηγορίες. Στους «χρόνιους», άτομα ανασφαλή με υψηλά επίπεδα ναρκισσισμού και έμφυτη αντιπάθεια προς τους γύρω τους. Στους «ευκαιριακούς», που δείχνουν τον κακό εαυτό τους όταν αυτό μπορεί να τους φανεί χρήσιμο για να ανέβουν ιεραρχικά ή για να εξουδετερώσουν τον αντίπαλο. Μπορεί να πρόκειται για άτομα ευφυή, με υψηλές κοινωνικές ικανότητες που -κατά περίπτωση- δείχνουν ακόμη και μεγάλη καλοσύνη, αν αυτό είναι προς το συμφέρον τους. Αυτή είναι η πολυπληθέστερη κατηγορία και η πλέον δύσκολη να αντιμετωπισθεί. Υπάρχουν και οι «παροδικοί» -που αποτελούν το μικρότερο ποσοστό- και είναι άτομα αδέξια και κοινωνικά ανίκανα, που πληγώνουν τους γύρω τους από έλλειψη ευαισθησίας, συχνά χωρίς καν να συνειδητοποιούν τη βλάβη που προξενούν.

     Το φαινόμενο της κακής μεταχείρισης των εργαζομένων είναι, βέβαια, πολύ παλιό. Πρωτοσυζητήθηκε το 1979 στη Σουηδία και από το 1989 και στη Βρετανία. Το bullying, όμως, είναι μια κατάσταση που μπορεί να επεκταθεί ακόμη και σε εργασιακούς χώρους όπου οι υπόλοιποι όροι -αμοιβές, ωράρια, περιβάλλον, συνθήκες εργασίας- συμβαίνει να είναι ικανοποιητικοί. Μπορεί ακόμη να εμφανισθεί σε επιχειρήσεις και σε οργανισμούς όπου οι διοικήσεις τους προσπαθούν, όντως, να εξασφαλίσουν ένα καλό εργασιακό περιβάλλον. Ειδικοί ερευνητές, μάλιστα, το έχουν χαρακτηρίσει «επιδημία που εξαπλώνεται» και υπονομεύει την εργασιακή απόδοση, την επαγγελματική εξέλιξη, συχνά και την κατάσταση υγείας των εργαζομένων.

Αντιμετώπιση

     Το Ινστιτούτο Μάνατζμεντ στη Βρετανία έχει από καιρό συμβουλεύσει τις επιχειρήσεις να αναπτύξουν πολιτικές καταπολέμησης της συμπεριφοράς αυτής και να παρακολουθούν στενά την εξέλιξη του φαινομένου. Να εκπαιδεύσουν τα στελέχη τους για την αντιμετώπιση τέτοιων επεισοδίων και να εγκαταστήσουν τηλεφωνικές γραμμές άμεσης δράσης για τα τυχόν θύματα. Ιδιαιτέρως σοβαρό, ωστόσο, γίνεται το φαινόμενο αυτό -και αντανακλά την έλλειψη κοινωνικής ευθύνης εκ μέρους της επιχείρησης- όταν γίνεται ανεκτό να πλήττει άτομα που παίρνουν το βάπτισμα του πρώτου εργασιακού περιβάλλοντος.

     Το πρόβλημα του bullying στους εργασιακούς χώρους λόγω των σοβαρών αρνητικών επιπτώσεων που μπορεί να έχει, τόσο για τους εργαζομένους προς τους οποίους απευθύνεται, όσο και για τους οργανισμούς οι οποίοι είτε επιλέγουν να το αποσιωπούν είτε γιατί η κουλτούρα τους προσφέρεται για την «καλλιέργεια» του αντικοινωνικού αυτού... σπορ έχει τεθεί στην ατζέντα των ερευνητών του εδώ και δεκαετίες και, κατά καιρούς, δημοσιεύονται τα αποτελέσματά τους σύμφωνα με τα οποία «δράστες» του bullying είναι συνήθως άτομα στην προσωπικότητα των οποίων κυριαρχούν η ανεπάρκεια δεξιοτήτων και το αυταρχικό στυλ διοίκησης.

     Αξιοσημείωτο είναι, επίσης, ότι σημαντικό ποσοστό νεαρών μάνατζερ έχουν παραδεχθεί ότι έχουν, όντως, συμπεριφερθεί κατά τρόπο που θα μπορούσε να εκληφθεί και ως bullying. Ενώ, τα πλέον συχνά θύματα είναι οι μεσαίοι μάνατζερ, που ως γνωστόν δέχονται πιέσεις και εκ των άνω και από τους κατώτερούς τους. Ωστόσο, οι ίδιοι δηλώνουν αποφασισμένοι να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα και συμφωνούν ότι αποτελεί ευθύνη του εργοδότη να δίνει τη λύση. Επειδή όμως χρέος των μάνατζερ είναι να νοιάζονται και για τους εργαζομένους, η πρώτη πρόταση που τους γίνεται είναι να δημιουργούν μια τέτοια κουλτούρα όπου, απλώς, το bullying να μην μπορεί να γίνεται ανεκτό.

     Ομως, για να φθάσει σε όλους αυτό το μήνυμα, θα πρέπει να υποστηρίζεται από την ίδια την κουλτούρα της επιχείρησης, αλλά και από το ανάλογο διοικητικό στυλ των ιθυνόντων. Και επειδή οι συμπεριφορές του bullying υπόκεινται συχνά σε υποκειμενικές ερμηνείες, αλλά και επειδή το bullying αλλάζει συχνά πρόσωπο, οι μάνατζερ οφείλουν να γνωρίζουν ότι το πραγματικό του «πρόσωπο» κρύβεται πίσω από την κατάχρηση εξουσίας και την υπερβολική άσκηση έλεγχου.